Una necesaria redefinición de la estructura de una organización, consiguió una muy necesaria alineación con la estrategia digital.
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Una necesaria redefinición de la estructura de una organización, consiguió una muy necesaria alineación con la estrategia digital.
La organización no estaba alineada con la estrategia digital sumado a que las funciones y tareas digitales no estaban bien definidas y se encontraban solapadas en la estructura.
Se realizó un análisis interno a nivel organizativo y un benchmark de organizaciones digitales eficientes para así determinar oportunidades de mejora. En la fase final se diseño el organigrama de la organización y se definieron y asignaron responsabilidades, roles y funciones a cada posición logrando dimensionar así, el equipo para retos futuros.
Como resultado, se obtuvo una serie de mejoras dirigidas al canal digital como así también estrategias para la organización digital futura y un modelo de transición.